Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Stephen Covey

"La manera que vemos el problema es el problema"

"El mejor modo de predecir el futuro es crearlo"

"Muchas personas padecen tratando de lograr una vida balanceada porque no han pagado el precio de decidir lo que es realmente importante para ellos"

Stephen Covey

En la actualidad podemos observar como el cumplimiento de las actividades diarias (ya sean profesionales o personales) nos consumen la totalidad de nuestra vida, es decir, nuestro tiempo para realizar una labor profesional nos deja poco margen para tener un espacio para nuestra vida personal y familiar. Lo anterior inclusive puede tener de por medio un gran éxito, sin embargo éste normalmente viene desarrollándose a costa de la familia o de nuestra propia salud.

El efecto de percepción de nuestro entorno juega un papel muy importante para lo anterior, ya que puede ser posible que estemos equivocados en el enfoque de visualización de los problemas.

Debemos comprender que si queremos cambiar una situación, debemos cambiar nosotros mismos y para cambiar nosotros mismos debemos cambiar nuestras percepciones.

“No hay en todo el mundo un triunfo verdadero que pueda separarse de la dignidad en el vivir”

David Starr Jordán.

Dentro de una revisión de literatura de hace más o menos 150 años, coincidió que la ética del carácter es un elemento clave para el éxito. La ética del carácter enseñaba que existen principios básicos para vivir con efectividad y que las personas solo pueden experimentar un verdadero éxito y una felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los integran en su carácter básico.

La ética del carácter como el cimiento del éxito maneja entre algunos principios los siguientes: integridad, humildad, fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, esfuerzo, simplicidad y modestia.

Con el pasar de tiempo y después de la I Guerra Mundial la ética del carácter adoptó el nombre de ética de la personalidad. El éxito entonces empezó a ser más una consecuencia de la imagen pública, las actitudes, las conductas, habilidades, técnicas, es decir, lo que hace que los procesos de la interacción humana funcionen. Este tipo de la ética de la personalidad tomó entonces dos sendas: la de las técnicas de las relaciones públicas y humanas y la de la actitud mental positiva (ejemplo de frases empleadas: “Tú actitud determina Tú altitud”, “La sonrisa hace mas amigos que el entrecejo fruncido”, “La mente humana puede lograr todo lo que concibe y cree”.

Ética del Carácter                           Ética de la Personalidad

Valores                                            Imagen

(Riesgos primarios)                                    (Riesgos secundarios)

Uno hace el esfuerzo y el esfuerzo sigue, “Siempre se cosecha lo que se siembra, no hay ningún atajo”.

“En las manos de todo individuo está depositado un maravilloso poder para el bien o el mal, la silenciosa, inconsistente e invisible influencia de la vida. Esta es simplemente la emanación constante de lo que el hombre es en realidad, no de lo que finge ser”.

El paradigma es una teoría, una explotación o un modelo de alguna cosa, aunque esa cosa no sea en realidad la verdad de los que buscamos. Así bien podemos trabajar sobre una conducta en la cual pongamos todo nuestro empeño y seamos más rápidos en la labor, sin embargo, si se trata de un paradigma, esos esfuerzos solo lograrán llevarnos más rápido al lugar erróneo.

Es importante comprender que todos tenemos mapas en la cabeza y son de dos tipos:

-unos son del modo en que son las cosas o bien son las realidades

-otros son del modo en que deberían ser o bien son los valores

El modo en que vemos las cosas es la fuente del modo en que las pensamos y del modo en que actuamos.

El poder de un paradigma nos lleva a ver las cosas como pensamos que son y no mantenemos apertura para ver otros puntos de vista.

Mientras más conciencia tengamos de nuestros paradigmas y la medida en que nos ha influenciado nuestra experiencia, mayor posibilidad tendremos de someterlo a la realidad.

Thomas Kuhn, en su libro referente al cambio de paradigmas demuestra que casi todos los descubrimientos significativos en el campo científico aparecen como rupturas con lo tradicional, con los viejos modos de pensar, es decir, con los antiguos paradigmas.

Si buscamos cambios relativamente menores en nuestra vida, basta con trabajar en nuestra conducta y nuestra actitud. Si queremos un verdadero cambio, un cambio significativo, entonces debemos trabajar sobre nuestros paradigmas básicos.

“Mil cortes en las hojas del árbol del mal equivalen a uno solo en las raíces”

Thoreau

El poder de un paradigma regularmente crea el cristal con el que vemos el mundo, siendo así que el poder de un cambio de paradigma es el poder de un cambio considerable.

Cuando los paradigmas están basados en principios y existe una relación estrecha entre ambos, entonces más funcionales serán.

Recordemos que los principios no son valores, es decir, esquemáticamente los principios son el territorio y los valores son mapas, mapas que nos guían. Los mapas correctos influyen en nuestra efectividad personal e interpersonal, mucho más que cualquier esfuerzo por cambiar nuestra actitud y conductas.

Los principios del desarrollo y el cambio nos marcan un proceso natural en la vida así como en la parte emocional. El proceso inviolable, no podemos tomar atajos ya que estaríamos ignorando el riesgo del fracaso que con gran probabilidad se hará presente.

En el proceso de aprendizaje por ejemplo: la admisión de la ignorancia es a menudo el primer paso en nuestra educación.

Para relacionarnos efectivamente en cualquier ámbito de nuestra vida debemos aprender a escuchar. El escuchar requiere tener cualidades del carácter altamente desarrolladas como la paciencia, estar abiertos y dejar comprender.

La forma en cómo vemos el problema permite que la ética de la personalidad busque soluciones rápidas y sencillas. Lo anterior quiere decir que se pueden solucionar algunos problemas de forma temporal, sin embargo aparecen nuevos problemas porque no damos una solución correctamente.

“Los problemas significativos que afrontamos no pueden solucionarse en el mismo nivel de pensamiento en el que estábamos cuando los creamos”

Albert Einstein

El libro es muy marcado al llevarlo en un plano donde trata principalmente de un cambio de pensamiento, debemos generar un enfoque de efectividad personal e interpersonal. Se centra en principios y se basa en el carácter, es decir, es de adentro hacia afuera.

“Somos lo que hacemos día a día, de modo que la excelencia no es un acto, sino una hábito”.

Aristóteles

El habito lo podemos definir como la intersección de conocimiento, capacidad y deseo.

Conocimiento = el que y porque hacer

Capacidad = es el cómo hacer

Deseo (motivación) = es el querer hacer

Para convertir algo en un hábito de nuestra vida, necesitamos esos tres elementos.

En el Continnum de la madurez existe:

-la dependencia (es cuando un individuo necesita de otro para lograr algo)

-la independencia (es cuando un individuo puede lograr éxito por si solo)

-la interdependencia (es cuando un individuo suma su talento con otros mas y logran un éxito de gran alcance)

Una persona independiente puede lograr ser interdependiente, sin embargo una persona dependiente no es capaz de lograr ser interdependiente ya que no se domina a sí mismo. Los 3 primeros hábitos tratan de cómo pasar de la dependencia a la interdependencia, es decir, como lograr de adentro hacia afuera.

Los hábitos 4, 5 y 6 están más orientados hacia la personalidad, el trabajo en equipo, la cooperación y la comunicación.

El 7° hábito es el de la renovación, debe ser equilibrada y engloba a todos los otros hábitos.

Debemos cuidar el equilibrio de P/CP, donde “P” es producción y “CP” es capacidad de producción.

Primer Hábito

Sea proactivo

Ser proactivo no solo significa tomar la iniciativa sino que dentro de nuestra actuación como seres humanos somos responsables de nuestras propias vidas así mismo nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones.

Segundo Hábito

Empiece con un fin en mente

Principios de liderazgo personal

Aunque este segundo hábito puede aplicarse en todas las facetas de nuestra vida, básicamente debemos empezar a trabajarlo con referencia a la imagen, como el paradigma de vida y como criterio de examen de todas las otras cosas.

Tercer Hábito

Establezca primero lo primero

Principios de administración personal

Este tercer hábito se considera se considera como el resultado de los dos primeros ya que es el punto donde cosechamos lo sembrado anteriormente.

Dado que el primer hábito se basa en los cuatro privilegios humanos de la imaginación y el segundo hábito es la creación mental basada en la imaginación, el tercer hábito es la creación es la segunda creación o bien la creación física o  realización.

El primer y segundo hábitos son absolutamente esenciales y prerrequisitos del tercero. Uno no puede pasar a centrarse en principios sin tomar primero conciencia de su propia naturaleza proactiva y desarrollarla.

Cuarto Hábito

Pensar en ganar/ganar

Principios de liderazgo interpersonal

El cuarto hábito queda revelado cuando logramos obtener una posición de influir sobre otras personas, es decir, pasar de la independencia a la interdependencia.

Este es el hábito del liderazgo interpersonal efectivo. Es de hacer notar que en este hábito existen seis paradigmas alternativos.

·         Ganar/ganar

·         Gano/pierdes

·         Pierdo/ganas

·         Pierdo/pierdes

·         Gano

·         Ganar/ganar o no hay trato

La mejor opción depende de la realidad y esto conlleva a interpretarla con exactitud para no aplicar de forma automática a todas las situaciones un solo paradigma.

De hecho, la mayoría de las situaciones forman parte de una realidad interdependiente, luego entonces, ganar/ganar es en realidad la única alternativa viable para el éxito.

Quinto Hábito

Procure primero comprender, y después ser comprendido

Principios de comunicación empática

                                              

Este hábito se refiere a la comunicación efectiva y el resultado de este hábito es el respeto y la convivencia armoniosa.

Necesitamos escuchar con la intención de comprender, posteriormente podremos generar un diagnóstico  con el cual prescribiremos referente al asunto en cuestión.

Es necesario que basemos en la empatía nuestro planteamiento y tratar de describir el punto de vista de la otra persona tan bien o mejor que ella, con esto realmente tendremos la oportunidad de hacernos comprender dentro de su mismo marco de referencia.

Sexto Hábito

La sinergia

Principios de cooperación creativa

La sinergia es la actividad superior de la vida, es la cumbre a la que llegamos cuando los primeros 5 hábitos son practicados de forma correcta.

Cuando queremos comprender que es sinergia, debemos entonces partir de que el todo es más que la suma de sus partes. Significa que la relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, las más unificadora y la más estimulante.

Séptimo Hábito

Afile la sierra

Principios de autorrenovación equilibrada

Dentro de la concepción de los siete hábitos, éste último engloba a todos los otros ya que es el que los hace posibles.

Este hábito tiene la connotación de procurar realzar el mayor bien que poseemos nosotros mismos, significa renovar las cuatro dimensiones de la naturaleza; la física, la espiritual, la mental y la social/emocional.

Nos recomienda tener siempre en cuenta que es necesario darnos un tiempo para afilar la sierra, es decir, renovar todos los vínculos que interactúan para un fin, de no hacerlo estaremos cayendo un proceso de vida (extensible a cualquier ámbito) que no es perdurable.